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《我关掉最赚钱的生意，他们说我是怕了》精彩片段

导语：
股东会那天，我提出关掉公司最赚钱的一条业务。
去年，它给我们赚了四千八百万。
周铭把我的转型报告扔回桌上。
“沈棠。”
“你要是怕了，就把公司交给敢赚钱的人。”
十三家核心客户全站在他那边。
连跟了我五年的老员工都问。
“沈总，真的有必要停吗？”
我没有回答。
因为桌上另一份文件显示，如果继续按旧模式做，明年的利润可能再翻一倍。
我沉默了很久。
最后把总经理印章推给周铭。
“好。”
“你来。”
当天下午，十三家客户全部转签给他。
我的新公司，一个客户都没有。
周铭在朋友圈发了一张庆功照。
配文只有一句。
换行业？
输不起的人，才喜欢给失败找新名字。
我看了几秒，关掉手机。
然后在白板上写下。
现金还能撑九十七天。
会议室里安静得只剩空调声。
我把退出旧业务的方案推到桌中央。
第一页写着过去三年的利润。
最后一页写着未来一年的风险。
周铭只翻了第一页。
“四千八百万利润，你要亲手关掉？”
“不是关公司，是换业务。”
“换成你那个数字云仓？”
“至少先把旧模式降下来。”
周铭笑了一声。
那笑声里没有一点夫妻情分。
十三家客户代表都坐在他那边。
他们最关心的只有一句话。
“今年还能不能继续走原来的通道？”
我回答得很慢。
“能走，但风险已经变了。”
“新的监管草案正在征求意见。”
“一旦正式落地，成本会大幅上升。”
陈董皱起眉。
“草案不是正式文件。”
“为了没发生的事停掉赚钱业务？”
“沈总，这不像你以前的作风。”
我看向财务屏幕。
旧业务今年的毛利率还有十二个点。
数字确实漂亮。
可另外一张表没人愿意看。
保证金占用正在持续上升。
客户账期也从三十天拉到六十天。
还有三个口岸开始追加留痕资料。
这些变化都没有造成亏损。
却在告诉我同一件事。
旧模式的时间不多了。
周铭把钢笔往桌上一扔。
“你总在算最坏的结果。”
“公司不是靠最坏结果活着的。”
我抬眼看他。
“公司也不能假设最坏永远不来。”
股东开始低声议论。
最后的表决没有悬念。
七票支持周铭继续扩大旧业务。
只有我投了反对票。
周铭顺势提出更换总经理。
我没有争。
因为争下去只会拖死转型窗口。
我把总经理印章推到他面前。
“旧业务你接。”
“新项目和我一起剥离。”
周铭拿起印章。
“可以。”
“但十三家客户由他们自己选择。”
当天下午，选择结果发到邮箱。
十三家客户全部留在旧公司。
新项目的共享文件夹瞬间空了大半。
连运营总监沈瑶也提交了调岗申请。
她站在我办公室门口。
“堂姐，我不是针对你。”
“我只是觉得周总那条路更现实。”
我点点头。
“那就去。”
她走后，我独自坐到天黑。
新公司账上只剩两千三百万现金。
看起来很多。
可仓库改造、系统开发和工资都要钱。
按照财务测算，最多只能撑九十七天。
我把数字写上白板。
第一次承认一件事。
我的判断也可能错。
散会前，老股东张伯单独叫住我。
他没有劝我留下。
只问我是不是已经想清楚。
我说还没有。
张伯摇头。
“没想清楚也敢放？”
“因为再等到所有人都想清楚，就来不及了。”
他没再说话。
我知道他没有被我说服。
事实上，我自己也没有完全被自己说服。
我决定先把这场赌局走到底。